一、决策内容

凡属方针政策的大事，全局性问题，都应以院党组会、院务会等形式集体决策，其主要内容包括：

1、工程建设的总体规划部署和年度工作计划安排，总结表彰以及阶段性重要工作的布置；

2、较大数额(参照有关规定)资金投向与支出；

3、干部的任免、使用、提拔以及工作人员调入调出；

4、各种规章制度的制定，干部职工工资、补助、福利及奖金分配；

5、人员年度考核结果以及奖惩评优情况；

6、应由集体讨论决定的其他重大问题。

二、决策程序

对重大问题实行集体决策，一般应遵循以下程序：

1、应在充分调查研究的基础上提出方案，必要时应提出两个以上可供比较的方案；

2、方案提出后，要广泛征求各方面的意见；

3、集体讨论决策前，应将会议的召开时间、议题等内容提前通知班子成员；

 4、讨论决定重大问题、特别是讨论干部问题时，应有三分之二班子成员到会方能表决，因故没参会的班子成员可以书面表达意见；对属通报性质的重大问题，也应必须有半数以上班子成员到会； 

5、如需对所讨论的重大问题进行表决时，应根据议题逐项表决，赞成票超过应到会成员半数为通过。表决形式可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手和投票等形式；

6、会议应有专人记录，决定事项应编发会议纪要。

三、相关要求

1、不得用碰头会或个别沟通等形式替代集体讨论决定重大问题。

2、如对重大问题发生争论，双方人数接近，除在紧急情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓作出决定，下次再讨论表决；也可向上级组织报告，请求裁决。

 3、对会议进行期间临时动议的重要事宜，一般本次会议不议。

 4、要广泛地听取各方面意见，任何人不得将自己的意见强加于人，对于集体作出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下可以保留意见，也可以向上级组织报告。

 5、对于暂不宜公开的会议内容和讨论情况，必须严守秘密，不得向外泄露。

 6、对于违反上述要求的行为，一经查实，视情节轻重，分别给予批评教育或党纪政纪处分。

四、责任追究

对违反本规则的行为，按照干部管理权限，进行诫免谈话；情节严重并造成重大影响和损失的，按规定上报组织处理。

五、本制度自公布之日起实施。